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如果和你提起“大黃蜂”、“小白龍”、“翠花”這三個名字，你首先會想到的是三個不同作品裏的形象。但是，在一個2萬平方米的工廠裏，他們都化身成為了一線產業工人——“小白龍”負責運送物料，“翠花”不是在上酸菜、而是遞工具、測射線劑量，zui後“大黃蜂”在產品出廠前進行測試。
沒錯，他們其實是一群機器人。
從去年年底開始，工業互聯網成為政策的寵兒。2017年11月，發布《關於關於深化互聯網+優良製造業發展工業互聯網的指導意見》，提出“三步走”戰略。
這三步戰略的提出，也契合了當下醫療行業工業製造的轉型背景：醫療設備製造業麵臨產品迭代速度加快、產品性推廣的大環境，對比發達地區，我國醫療設備製造麵臨材料、部件質量及采購、生產周期、庫存周轉率、與售後服務配套相關的新業態開發緩慢等挑戰；同時，供應鏈布局處於不斷調整時期，中國、印度、非洲等新興市場的牽引力和價值在不斷提升。
上麵所說的三個機器人目前都忙碌在GE醫療的北京工廠裏。這篇文章想要闡述的是一家工廠及其背後依靠的智慧生態體係。
GE醫療集團是GE公司旗下的醫療健康業務部門，業務範圍涵蓋硬件、軟件、生物技術和基於這些領域的大數據和數據分析，年營收達190億美元。作為醫學成像設備提供商，GE醫療擁有100多年的曆史，在100多個國家擁有5萬多名員工。
目前，GE出貨的CT設備中，70%由北京工廠供貨。2017年，GE醫療北京工廠的“智慧工廠項目”建設取得階段性成果，被工信部正式授牌為“工信部兩化融合管理體係貫標試點單位”，同時也是北京市經信委正式認證的“北京市智能製造*企業”、北京經濟技術開發區*認證的“智能製造示範企業”。
這一切都要歸功於GE醫療北京工廠的掌舵人陳和強。陳和強現任GE醫療北京工廠暨供應鏈北京區總，同時也是GE醫療集團兩個子公司航衛通用電氣醫療係統有限公司和北京通用電氣華倫醫療設備有限公司的總，全麵負責管理位於北京的GEzui大的CT、X光機、手術機、血管機以及核醫學等影像設備生產基地。
除了北京工廠之外，GE醫療在上海有生命科學基地，在無錫建有超聲和患者監護儀設備工廠，在桐廬建有濾紙生產基地。此外，主要生產磁共振磁體的天津生產基地正在建設中。
2015年，陳和強開始領導北京工廠向智能製造轉型，組織進行“智慧工廠建設項目”。他認為，智能製造的升級和發展對於製造行業的供應鏈采購、升級以及人才優化、綜合運營效益提升帶來深遠影響，是“中國製造2025”戰略實施的重要環節。
在陳和強看來，智慧工廠不同於自動工廠。自動化是在某些生產環節用自動化的工具去替代人力，但在智慧工廠裏，自動化隻是智慧工廠裏麵的一個部分。
他給出的定義是：真正的智慧工廠，是以端到端的精益生產為基礎，配合優良製造工具，再集成至數字化平台，因此其背後蘊含更深層次的精益生產的邏輯和人工智能的部分應用。如何解決供應鏈長期麵臨的物料流、信息流和人力流難以實時匹配的難題，實現“三流合一”，使全程的信息透明化，從而提升庫存周轉率，成為“智慧工廠”轉型的行業性挑戰。
針對這些行業性挑戰，陳和強表示，“智慧工廠”建設的目的，是進一步通過互聯網加大數據分析技術，通過物流、信息流的整合，通過一係列數字化、智慧化工具的使用，不斷提升產品質量和綜合運營效率。庫存周轉率是體現生產企業供應鏈運轉效率的一個指標。如果用數值來評價的話，整個行業的水平是在7以下，GE在7左右，而北京工廠可以做到14。美國